LA POLITIQUE FAMILIALE DE SAINT-EUGÈNE-DE-LADRIÈRE
2.1. LA DÉFINITION DE LA FAMILLE
Le Conseil de la famille du Québec définit la famille « comme étant la cellule de base de notre société et le premier lieu d’apprentissage et de socialisation des individus où l’on retrouve une relation parent (s)-enfant (s) qui se traduit dans notre société d’aujourd’hui par différents modèles : le modèle traditionnel père-mère-enfant (s), les familles monoparentales et les familles recomposées. Quand on parle de famille, on englobe la totalité de ces réalités. » La politique familiale de la municipalité de Saint-Eugène-de-Ladrière reconnaît cette définition car la base d’une famille, c’est au moins un parent avec un enfant. Ce lien parent-enfant permet un soutien moral et matériel tout au long d’une vie et ce, à travers les générations, favorisant ainsi le développement social, physique, affectif et intellectuel. De plus, cette définition est selon nous valable puisqu’elle traite des différents modèles de familles et qu’elle inclut les cycles de la vie familiale (petite enfance, enfance, adolescence, jeune adulte, parent, grands-parents).
2.2. LES PRÉOCCUPATIONS DE NOS FAMILLES ET SES ATTENTES
Suite à un sondage distribué à une famille sur trois et en étant à l’écoute des citoyens, nous avons pu établir un diagnostic des préoccupations et des attentes des familles. On ne peut passer sous silence le fait que nos jeunes, par manque d’emplois, quittent notre village et même la région pour s’en aller vers les grands centres, tels que Montréal ou Québec. Cela a donc des répercussions directes sur la famille, qui voit ses membres s’éloigner de plus en plus. La petite sœur s’ennuie du grand frère qui est parti, la maman s’ennuie de sa fille qu’elle ne voit que deux fois par année, les grands-parents se retrouvent seuls parce que leurs enfants sont tous partis à l’extérieur, et ainsi de suite. Une des préoccupations de nos familles est donc d’encourager les jeunes à demeurer dans notre municipalité. Pour ce, les familles espèrent que des mesures pourront être prises pour réaliser cet objectif. Une autre préoccupation de nos familles, ce sont les personnes âgées. Dans quelques années, les baby-boomers auront atteint un âge où ils auront besoin de services spécifiques. La municipalité devra donc répondre à cette nouvelle problématique. Les gens espèrent que des solutions seront amenées afin de pouvoir garder nos aînés dans notre village et leur offrir un milieu de vie sain où ils se sentiront en sécurité et où la santé sera au cœur des préoccupations. Viens ensuite une autre préoccupation majeure, c’est-à-dire le manque d’activités récréatives et culturelles. Les familles ont besoin d’un milieu pour les stimuler intellectuellement et pour les divertir. Celles-ci ont donc des attentes envers la municipalité pour que cette dernière mette sur pied des ressources, des projets pour divertir les familles et ainsi, améliorer leur qualité de vie. Bien sur, d’autres sujets préoccupent les familles, comme vous le verrez dans le deuxième document (plan d’action), mais ce sont ici les points les plus importants qui ont été ressortis.
2.3. LES OBJECTIFS DE LA MUNICIPALITÉ
Par l’élaboration d’une politique familiale, la municipalité de Saint-Eugène-de-Ladrière a comme objectif général d’améliorer le mieux-être des familles en leur offrant des services répondant à leurs besoins.
La municipalité poursuit donc, avec l’aide du comité famille, les objectifs suivants :
·        Faire en sorte que les familles demeurent dans notre municipalité;
·        Organiser davantage d’activités familiales;
·        Inciter de nouvelles familles à choisir St-Eugène comme milieu de vie;
·        Cibler les différents besoins de nos familles pour pouvoir mettre en place différents moyens pour les combler;
·        Être présent pour soutenir les projets visant l’amélioration de la qualité de vie des familles;
·        Développer un partenariat entre les différents intervenants sur les questions familiales;
·        Adapter les services municipaux aux besoins des familles;
·        Assurer le suivi de la politique familiale.
2.4. LES CHAMPS D’INTERVENTIONS
Voici maintenant le choix des champs d’intervention sur lesquels la municipalité a l’intention de mettre des efforts particuliers. Ces champs ont été choisis suite à un sondage réalisé auprès des familles et sont présentés, dans la section qui suit, selon leur ordre de priorité. Les actions se rapportant à chacun de ces secteurs sont décrites dans le document 2, qui est le plan d’action.
2.4.1. LA FAMILLE
La famille est une préoccupation constante pour les citoyens de notre municipalité. Il est important de mettre en place des actions pouvant améliorer le bien-être des familles, pour soutenir les parents dans leurs responsabilités et pour que chaque famille ait un sentiment d’appartenance.
2.4.2. HABITATION
Étant un village très fier, les habitants se font toujours un plaisir de mettre leur propriété en valeur. Alors, il est de notre devoir de leur fournir des moyens pour que ceux-ci continuent à embellir leur demeure et à en prendre soin. Il est aussi important que chaque famille ait un foyer bien à elle. C’est la base même de la qualité de vie d’une famille.
2.4.3. LOISIR ET CULTURE
Les familles ont besoin d’avoir des lieux, des espaces propres à la socialisation. On doit mettre à leur disposition des équipements et bâtir des activités qui répondent à leur besoin d’épanouissement. Les familles ont besoin de divertissement.
2.4.4. ÉCONOMIE
Évidemment, les familles ont besoin de revenus pour subvenir à leurs besoins. C’est pourquoi la municipalité mettra en place des mesures pour encourager les entreprises déjà existantes à demeurer sur notre territoire et aussi pour inciter d’autres entreprises à venir s’installer dans notre municipalité et ce, afin de créer de l’emploi et d’apporter de nouvelles retombées économiques dans le village.
2.4.5. SÉCURITÉ
Il est vital que les familles se sentent en sécurité dans leur milieu de vie. Pour ce, des mesures supplémentaires doivent être prises comme des séances d’informations et une plus grande surveillance policière. La sécurité des familles comprend aussi celle de leurs biens. La municipalité désire que les familles aient un sentiment de sécurité pour elles-mêmes et par rapport au milieu dans lequel elles habitent. Pour réaliser ces objectifs, la prévention est de mise.
2.4.5. ADMINISTRATION MUNICIPALE
Pour répondre aux besoins des familles, on doit s’assurer que les familles ont accès aux services municipaux et que ceux-ci répondent à leurs besoins.
2.4.6. TRANSPORT
Ce secteur a aussi une incidence directe avec la famille. Un bon état des routes, le déneigement des trottoirs et l’installation de nouveaux trottoirs sont tous des éléments favorisant la sécurité dans les déplacements et améliorant l’efficacité des transports dans notre milieu.
2.4.7. ENVIRONNEMENT
Les familles ont à cœur la sensibilisation de l’importance de l’environnement envers les jeunes. Ces ont eux la société de demain et il est important de les impliquer dans divers processus visant la protection de l’environnement, tel que le recyclage, le gaspillage de l’eau et bien plus encore.
2.4.8. BÉNÉVOLAT ET SOUTIEN AUX ORGANISMES
Sans bénévoles, la réalisation et le suivi de la politique familiale ne seraient pas possible. C’est pourquoi tous ceux qui donnent de leur temps sont très précieux pour les familles de la municipalité. Par leurs idées, ils contribuent à l’amélioration du village et ce sont les résidents qui sont les bénéficiaires de toute cette énergie déployée. Il faut donc continuer à promouvoir et encourager le bénévolat ainsi que les organismes qui soutiennent une cause et qui rendent service aux familles.
2.5. LES PARTENAIRES LOCAUX ET RÉGIONAUX
Partenaires locaux :
Ø Chaque citoyen contribue, par sa participation à la vie de la communauté, à l’amélioration du milieu de vie pour les familles;
Ø L’école, en accueillant nos enfants, est une bonne ressource pour les familles;
Ø L’église qui, en invitant au rassemblement et en renforçant nos croyances, peut guider certaines familles. Elle est donc un partenaire;
Ø Les organismes;
Ø Les entreprises sont aussi des partenaires pour les familles puisqu’ils peuvent faire des dons pour certaines activités ou donner de leur temps bénévolement;
Partenaires régionaux :
Ø La commission scolaire : permet d’impliquer les enfants dans les projets de la communauté;
Ø CLSC (centre local de services communautaires) : amélioration de l’état de santé et des conditions sociales des individus et de la communauté et prise en main de leurs problèmes et solutions.
Ø La Sûreté du Québec : pour faire de la prévention et assurer la sécurité des familles;
Ø La MRC Rimouski-Neigette : pour nous fournir des renseignements importants et pour nous guider dans notre démarche.
Ø Le gouvernement provincial et fédéral : apporte de l’aide par des subventions et différents programmes.